MANUAL COMERCIAL
portal.surper.es · área comercial + formación

El manual con el que un comercial vende, cobra y factura sin preguntarte nada dos veces.

Esto es un levantamiento completo de lo que ya existe hoy en la parte comercial y de formación del portal — catálogo, precios, guion de venta, comisiones y cursos — reordenado en un solo documento de referencia. Al final hay una sección con los huecos reales que he encontrado entre lo que dice el guion, lo que dice la base de conocimiento y lo que hay en la base de datos: es el punto de partida para mejorarlo juntos.

36servicios y packs en el catálogo
15verticales de Plataforma Mensual
9módulos de formación (~2h30 total)
44guías en la base de conocimiento
6/6huecos ya corregidos en producción

v1.216/09/2026 — los 6 huecos detectados en la v1.0 de este manual ya están corregidos de verdad en portal.surper.es (base de datos, código, build verificado y deploy real) — no solo documentados aquí. Detalle completo en sección 09.

01 · Panorama

El sistema comercial en una sola imagen

Surper vende por dos motores distintos, y confundirlos es el primer error de un comercial nuevo. Todo lo demás del manual — precios, guion, comisiones — cuelga de esta distinción.

Motor 1 · Proyecto o servicio suelto

Catálogo de servicios sueltos

36 servicios y packs independientes (web, SEO, ads, branding, IA, automatizaciones). Se cotizan siempre desde el Selector rápido del Catálogo dentro de la propuesta — nunca de memoria. Casi todos tienen dos modalidades: pago único, o cuota mensual sin entrada.

Motor 2 · Software por vertical

Plataforma Mensual

Un producto de software a medida con cuota recurrente, en 15 sectores distintos (autoescuelas, sanidad, gimnasios, ayuntamientos...). Tiene su propio guion de venta dedicado — el Guion Maestro — y una escalera de negociación fija en 3 pasos.

El recorrido de un lead, de punta a punta

1

Prospección (Setter)

Llamada en frío desde la Cola de prospección. Objetivo: detectar necesidad real y agendar una demo o reunión. El Setter nunca cierra precio por su cuenta.

2

Handoff automático a Closer

Al agendar, el lead pasa solo al Closer asignado en Comerciales (o el propio Setter se convierte en Closer si no tiene uno asignado). Nadie se queda sin dueño.

3

Reunión / demo (Closer)

Se presenta el menú de precios, se aplica la escalera de negociación si hace falta, y se cierra con una decisión y fecha concreta. Se graba y queda registrada.

4

Propuesta

Documento generado desde la ficha del lead con el Selector rápido (precio real del catálogo, nunca de memoria). Menos de 48h tras la reunión.

5

Cierre → factura → comisión

Cliente acepta y paga → nace la comisión en estado potencial → al cobrar pasa a confirmada → cuando administración liquida, a pagada.

Ya construido

Todo este recorrido existe hoy en producción: asignación automática de leads por reglas, handoff Setter→Closer, grabación de llamadas, generación de propuesta desde catálogo real, y comisiones calculadas automáticamente por servicio.

Vocabulario mínimo antes de seguir leyendo

10 términos que se repiten en todo el manual — si te quedan claros estos, el resto se entiende solo.

Tarifa de creación

El pago único inicial de la Plataforma Mensual (montar el software). Varía por vertical y tamaño del negocio — nunca por el plan elegido.

Cuota

Lo que el cliente paga cada mes por la Plataforma Mensual, una vez montada. Depende del plan (Básico/Pro/Premium), es igual en las 15 verticales.

Oferta A

La primera cifra que se dice siempre: tarifa de creación + cuota del plan elegido. Nunca se empieza por "0€ de entrada".

Oferta B

La contraoferta, solo si el cliente confirma que el problema es el pago inicial: 0€ de entrada + misma cuota + permanencia 12 meses.

Oferta excepcional

Lo mismo que la Oferta B pero aplicado a cualquier servicio suelto del catálogo (no solo Plataforma Mensual): se reparte el pago único dentro de una cuota mensual fija.

Selector rápido

El buscador dentro de Propuestas que tira el precio exacto de product_catalog. Es la única forma correcta de poner un precio en una propuesta.

Setter / Closer

Setter prospecta y agenda; Closer lleva la reunión y cierra. El mismo comercial puede ser los dos roles con un mismo lead.

Status vs. Etapa del Pipeline

Dos campos distintos del mismo lead: status es el estado simple (interesado, propuesta enviada...); etapa del Pipeline es la posición exacta en el embudo de 16 columnas. Se actualizan los dos, siempre.

Comisión potencial / confirmada / pagada

Las 3 fases de una comisión: factura emitida (potencial), cliente ha pagado (confirmada), administración ha liquidado al comercial (pagada).

Vertical

Cada uno de los 15 sectores de la Plataforma Mensual (autoescuelas, sanidad, gimnasios...). No confundir con "servicio suelto" del catálogo general.

04 · Qué vendemos — software por vertical

Plataforma Mensual: 15 sectores, misma estructura

El producto insignia de Surper: software a medida con cuota recurrente. Todas las verticales comparten la misma estructura de 3 planes — lo único que cambia por sector es la tarifa de creación (pago único inicial) y el detalle exacto de módulos.

Los 3 planes (iguales en las 15 verticales)

PlanCuotaQué añadePara quién
Premium · Marca blanca350–500€/mesTodo Pro + app 100% con su marca (sin rastro de Surper), multi-sede, módulos a medidaCadenas, franquicias — o cualquiera que quiera marca propia
Pro250–300€/mesTodo Básico + logo/dominio propio, avisos automáticos, soporte prioritario2-3 sedes o negocio que quiere diferenciarse
Básico150–200€/mesLos paneles núcleo del sector, plataforma ya construidaNegocio de 1 sede que hoy usa Excel/WhatsApp/papel

Se enseñan siempre los 3 juntos, empezando por Premium (efecto ancla) — nunca un plan suelto. Los 3 incluyen facturación VeriFactu (obligatoria desde 2027), excepto ayuntamientos.

Tarifa de creación por vertical (las 15 activas)

Vertical1 sede / localCadena / varias sedes
Autoescuelas motor propio500–800€2.000–3.000€
Academias y formación reutiliza motor500–800€2.000–3.000€
Sanidad privada2.500–4.000€ajustar por sedes
Gimnasios2.500–4.000€ajustar por sedes
Talleres mecánicos2.500–4.000€ajustar por sedes
Veterinarias2.500–4.000€ajustar por sedes
Peluquerías y estética2.500–4.000€ajustar por sedes
Despachos y gestorías2.500–4.000€ajustar por sedes
Inmobiliarias precio nunca en frío2.500–4.000€ajustar por oficinas
Guarderías / escuelas infantiles2.500–4.000€ajustar por sedes
Colegios y campus2.500–4.000€ajustar por sedes/etapas
Residencias de mayores2.500–4.000€ajustar por plazas
Clubs deportivos (pádel/tenis)2.500–4.000€ajustar por pistas
Equipos deportivos (fútbol base)2.500–4.000€ajustar por equipos
Ayuntamientos sin VeriFactu600–900€2.500–3.500€ mancomunidad

La escalera de negociación (siempre en este orden)

A

Oferta A — siempre la primera

Tarifa de creación del sector + cuota del plan elegido. Nunca se abre con "0€ de entrada".

?

Si rechaza — una sola pregunta de validación

Sirve para diagnosticar si el freno es el dinero o otra cosa (confianza, timing, ya tiene proveedor).

B

Oferta B — solo si la objeción era de dinero

0€ de entrada + misma cuota + permanencia mínima de 12 meses.

W

Última bala — upsell "web nueva"

Si sigue diciendo que no: proyecto cerrado 800–1.500€, sin cuota. Objetivo: no cerrar en cero.

Pregunta de validación · literal, no se cambia
Comercial: "Entiendo — antes de dejarlo, dime una cosa: si quitamos por completo el coste inicial y lo dejamos solo en la cuota mensual, ¿te encajaría?"

Demos para abrir en la videollamada

Cada una lleva modo guía (?guia=1): marca qué enseñar y en qué orden. Ábrela antes de la reunión y comparte pantalla en Surper Meet.

VerticalEnlaceQué enseña
Clínicas / sanidad privadademo-clinicaCitas online, recordatorios, ficha de paciente, panel de dirección.
Inmobiliariasdemo-inmobiliariaInmuebles, comerciales, leads y objetivos. Precio NUNCA en la primera llamada.
Gimnasios / yoga / pilates / boxeodemo-gimnasioSocios, clases, reservas y pagos sin Excel ni WhatsApp.
Autoescuelasdemo-autoescuelaAlumnos, teórico, prácticas y pagos en un panel.
Ayuntamientosdemo-ayuntamientoMunicipio ficticio: cita previa, incidencias, tablón, trámites y tasas.

Para el resto de verticales sin demo propia: enseña la más parecida y explica que la suya se monta sobre sus procesos reales (es el argumento "100% personalizable" de las 7 reglas).

05 · Cómo se vende

Método de venta: el Guion Maestro

Documento que manda sobre cualquier otro guion si hay duda. Vive completo en la Base de conocimiento del portal — aquí va el esqueleto que todo comercial debe tener interiorizado.

Las 7 reglas en una línea

  • Precio de portada = creación + cuota. El "0€ de entrada" nunca es lo primero: es la contraoferta.
  • Descubre antes de ofrecer. Mínimo 2 preguntas de descubrimiento antes de dar cualquier cifra.
  • Enseña el menú, no lo recites. 3 planes en pantalla, empezando por Premium.
  • Nunca cierres en cero. Si dice no a la plataforma → validación → si sigue no → upsell web.
  • Registra en el CRM en qué punto de la escalera quedó cada llamada — sin esto Alessandro no ve qué funciona.
  • Es 100% personalizable. Dilo siempre: se construye sobre los procesos reales del cliente, no un producto cerrado.
  • Facturación VeriFactu incluida desde 2027 — pregunta siempre con qué factura el cliente hoy (excepto ayuntamientos).

El recorrido de la llamada

Paso 1 · Apertura (10-15s)

Nombre real del negocio + frase de vertical + petición de permiso. Nunca "su negocio" genérico.

Paso 2 · Descubrimiento

2-3 de las 4 preguntas: dónde vive la información, el dolor de perseguir, lo que el dueño no ve, cuánto cuesta el método actual.

Paso 3 · Puente a la demo

Sin precio (salvo autoescuelas/sanidad si el email ya llevaba cifra). Siempre dos huecos concretos, nunca "cuando quieras".

Paso 4 · Menú + escalera

En la demo: 3 planes desde Premium → Oferta A → validación → Oferta B si aplica.

Apertura · sustituir [ ] por el dato real
Comercial: "Hola, buenos días, ¿hablo con [NOMBRE del negocio]? Soy [nombre], de Surper — [frase de vertical]. Le robo un minuto, ¿puede ser? Si no le interesa, cuelgo yo mismo."

Objeciones más frecuentes (resumen)

ObjeciónIdea clave de la respuesta
"Mándame info por email"Nunca aceptar como cierre: mandar el email Y dejar la demo agendada aunque sea tentativa.
"Ya tengo un programa/app""El vuestro os obliga a adaptaros a él; este se adapta a vosotros." + preguntar por VeriFactu 2027.
"Es mucho / gasto fijo más"Hacer la cuenta con SU cifra real (alumnos/socios/pacientes) — nunca con una genérica.
"¿Y si no funciona, lo dejo?"Con creación pagada es mes a mes, sin permanencia. Solo la Oferta B (0€ entrada) lleva 12 meses.
"Quiero varios servicios a la vez + precio especial"Nunca improvisar un combo — agendar segunda reunión con el equipo (ver sección 06).

Detalle completo, con guion literal por objeción y por vertical (mínimo 5 objeciones específicas por sector), en Base de conocimiento → Guion Maestro dentro del portal.

06 · Autonomía real

Qué puede decidir solo un comercial — y qué escala siempre a Alessandro

Esta es la matriz que falta hoy como documento único: reúne reglas que ya existen dispersas en el guion y la base de conocimiento, para que nadie tenga que adivinar ni preguntar dos veces.

✅ Decide solo, sin preguntar

  • Precio de un servicio suelto — siempre leído del Selector rápido del catálogo, nunca inventado.
  • Precio de Plataforma Mensual por vertical y tamaño — usando la Calculadora de precio exacto, nunca un rango de memoria.
  • Aplicar la Oferta excepcional (0€ entrada + 12 meses) en cualquier servicio, cuando el precio de entrada es el único freno detectado y ya se intentó el cierre normal.
  • Elegir el plan a recomendar (Básico/Pro/Premium) según lo que cuenta el cliente en el descubrimiento.
  • Registrar el resultado de cada llamada y mover el lead en el pipeline — obligatorio, nunca opcional.

🔴 Escala siempre a Alessandro — nunca improvisar

  • Combos o paquetes fuera de catálogo (varios servicios a medida, descuento por volumen). Se ofrece una segunda reunión con el equipo, nunca una cifra en el momento.
  • Precio de inmobiliarias en la primera llamada — regla deliberada, ni rango ni orden de magnitud.
  • Cualquier permanencia distinta a 12 meses en una Oferta excepcional, o cualquier condición de pago no estándar.
  • Negociar el % de comisión propio — lo fija administración en el alta, no se autonegocia.
  • Crear una factura nueva si no aparece la opción en Facturación — puede depender de agencia.surper.es (Perfex), no es un bloqueo que el comercial pueda resolver.
  • Ayuntamientos: cualquier promesa de plazo de aprobación en pleno, o de homologación con el Esquema Nacional de Seguridad — no existe esa homologación, no se promete.
  • VeriFactu: nunca decir "homologado/certificado por la AEAT" (no existe esa figura) ni dar cifras de multa por teléfono.

Cómo se dice, sin sonar a "tengo que preguntarle a mi jefe"

Escalar bien no es dudar delante del cliente — es dar una fecha concreta de vuelta y colgar con seguridad. Dos ejemplos reales:

Cliente pide combo fuera de catálogo
Cliente: "¿Y si nos hacéis la web, el SEO y las redes todo junto, nos hacéis un precio mejor?"

Comercial: "Eso lo vemos encantados, pero es justo el tipo de caso que quiero tratar bien: agendamos una segunda reunión con el equipo esta semana y salís de ahí con la propuesta y el precio cerrado para todo el paquete. ¿Te viene mejor jueves o viernes?"
Cliente pide una condición no estándar
Cliente: "¿Podemos hacer la permanencia de 6 meses en vez de 12?"

Comercial: "Buena pregunta — eso lo cierro yo con dirección, no quiero decirte algo aquí y luego tener que desdecirme. Te lo confirmo por escrito antes de 24h, ¿te parece?"
Ya corregido

Esta matriz ya no vive solo en este manual: está publicada dentro del propio portal, en Base de conocimiento → Proceso → "Qué decide el comercial solo vs. qué escala siempre a Alessandro", para que cualquier comercial la consulte sin salir del sistema. Antes estas reglas estaban repartidas entre el guion y las objeciones, sin un documento único — era el hueco nº4 de la primera versión de este manual.

07 · Cómo se cobra

Comisiones, roles y contratos

Setter vs. Closer

Setter

Prospección en frío: primer contacto, detecta interés real y consigue que se agende reunión o demo. Nunca da precio por su cuenta.

Closer

Lleva la reunión de venta: presenta el menú, aplica la escalera si hace falta, y cierra con decisión y fecha. Un mismo comercial puede ser los dos roles.

La asignación Setter→Closer se configura en Comerciales: al agendar una reunión, el lead pasa solo al closer asignado. Sin closer asignado, el propio setter se convierte en closer de sus reuniones — ningún lead queda sin dueño.

% de comisión por tipo de servicio (valores por defecto)

Categoría% inicial al cierre
Web10%
SEO15%
Meta Ads12%
Google Ads12%
RRSS / CM10%
Branding8%
CRM10%
Plataforma Mensual nueva 15/0910%
IA / Automatización nueva 15/0910%
Otro (audiovisual, packs y cualquier venta no reconocida)10%
Facturas posteriores del mismo cliente (cualquier categoría)5%

Estos son los valores de fábrica al dar de alta a un comercial — administración puede ajustar el % de cada categoría por persona individualmente desde su ficha. Las dos filas marcadas "nueva 15/09" no existían como categoría propia hasta esta sesión: antes toda venta de Plataforma Mensual o de IA/Automatización se pagaba silenciosamente como "Otro" — ver hueco nº3 en la sección 09.

Cómo se detecta la categoría

El sistema mira el nombre del servicio de la propuesta/factura y lo clasifica por palabras clave (serviceCommissionKey()): si contiene "plataforma" → categoría Plataforma Mensual; si contiene "google ads" → Google Ads (antes cualquier "google ads" se contaba como Meta Ads, porque el código miraba "ads" antes que "google ads" — también corregido); si contiene "chatbot", "secretaria" o "automat" → IA/Automatización. Si el nombre del servicio no coincide con nada, cae en "Otro".

Ciclo de vida de una comisión

1

Potencial

Factura emitida al cliente, todavía no cobrada. Puede variar o cancelarse.

2

Confirmada

El cliente ha pagado la factura.

3

Pagada

Administración ha liquidado el importe al comercial.

Devoluciones, impagos y anulaciones pueden cancelar o corregir la comisión en cualquier punto del ciclo.

Bonus por objetivo mensual nuevo 16/09

+2 puntos automáticos

Cuando la facturación aceptada de un comercial en el mes en curso llega o supera el 120% de su objetivo mensual, el cierre que cruza ese umbral (y los siguientes del mismo mes) suman +2 puntos a su % de comisión normal — se aplica solo, sin que nadie tenga que tocar nada a mano. Sin objetivo mensual configurado en su ficha, no hay bonus posible.

Alta y contratos — automático desde el primer día

Al registrar a un comercial nuevo por email, el sistema crea su cuenta, envía el email de bienvenida con los accesos y genera automáticamente su NDA y su contrato mercantil según el % pactado, listos para firma electrónica — sin que Alessandro tenga que redactar nada a mano.

08 · Cómo se aprende

Formación comercial y evaluación

Ruta de incorporación de ~2h30 repartida en 9 módulos, con progreso individual y de equipo visible para administración, más un test y una base de conocimiento de consulta diaria.

Los 9 módulos, en orden

#MóduloDur.Objetivo
1Qué vende Surper y la Plataforma Mensual12 minConocer todo el catálogo con precio real y las verticales de Plataforma Mensual.
2La Plataforma Mensual, vertical por vertical15 minCada una de las 15 verticales y a quién va dirigido cada plan.
3El CRM pantalla por pantalla18 minPara qué sirve cada pantalla y en qué orden usarlas.
4El flujo Setter → Closer10 minLos dos roles del embudo y el handoff automático.
5Primer contacto y cualificación18 minAbrir conversaciones naturales y cualificar sin quemar al lead.
6Seguimiento profesional12 minDar continuidad sin perseguir ni dejar enfriar la oportunidad.
7Reunión, grabación y cierre20 minPresentar precio con criterio y dejar registro completo.
8Propuesta, factura y comisión15 minDocumentación correcta y cuándo nace/cobra una comisión.
9Ética, privacidad y protección de leads10 minTrabajar dentro de la ley protegiendo cartera y reputación.

Test de conocimiento — 6 categorías

Preguntas generadas sobre el Guion Maestro real: si cambia un precio en el sistema, la pregunta se actualiza sola. Categorías: Las 7 reglas, Escalera de negociación, Precios exactos, Objeciones, VeriFactu 2027, Ayuntamientos.

Base de conocimiento — 44 guías en 13 categorías

Proceso — mi día, roles Setter/Closer, qué decide el comercial vs. qué escala a Alessandro +1 guía 15/09

CRM — estados del pipeline, status vs. etapa

Guiones — primer contacto, cualificación, cierre

Objeciones — 6 objeciones transversales + Plataforma Mensual

Seguimiento — cadencia y plantillas por canal

Propuestas — checklist y Oferta excepcional

Comisiones — cómo funcionan, paso a paso

Privacidad — protección de datos y cartera

Precios — catálogo y los 3 planes

Catálogo — detalle completo servicio a servicio

Escalera de negociación — incluye verticales nuevas

Legal y VeriFactu — qué es y por qué es argumento de venta

Cómo usar cada módulo — 18 guías, una por pantalla del portal

09 · Esta es la parte que pediste

Qué hemos mejorado — y qué queda pendiente de tu decisión

La v1.0 de este manual detectó 6 huecos reales comparando el guion, la base de conocimiento y la base de datos del portal. Los 6 están ya corregidos de verdad en producción — no solo los documenté, están aplicados en base de datos y código, con build verificado y deploy real en cada uno. Los dos últimos (5 y 6) necesitaban una cifra de negocio tuya antes de construirlos: te la pregunté, me la diste (+2 puntos al superar el 120% del objetivo mensual) y quedó implementada el mismo día.

✅ Corregido1 · Tres listas de precios distintas para los mismos servicios sueltos

Convivían tres fuentes de precio que no coincidían: el módulo de formación 1 (decía "Página Web 1.000–2.500€"), la guía "Catálogo de servicios sueltos: precios de referencia" (decía "Diseño web profesional 1.200€ · Landing page 600€" — cifras que no existían como tales en el catálogo real), y la tabla real product_catalog (800–1.500–2.500€). Pasaba igual con SEO, Meta Ads, Community Manager, Email Marketing y toda la familia de IA.

Qué se hizo: reescribí las dos guías afectadas (la de referencia rápida y la de detalle completo) directamente en la base de datos del portal para que coincidan cifra a cifra con product_catalog, y dejé una nota de fecha en cada una para que se note que ya no es el texto original. El módulo de formación 1 también quedó corregido con los precios reales.

✅ Corregido2 · La formación decía "14 verticales", el sistema tiene 15

El módulo de formación 1 decía "14 verticales activas" pero luego listaba las 15 reales (el texto se desincronizó cuando se añadieron residencias, clubs deportivos y equipos deportivos). Corregido a "15 verticales activas" en la misma pasada que el punto 1.

✅ Corregido3 · Sin comisión propia para Plataforma Mensual ni IA/Automatización — y "Google Ads" nunca se distinguía de Meta Ads

Las categorías de comisión eran web, seo, ads, gads, rrss, branding, crm, otro — pero la función que decide en qué categoría cae cada venta (serviceCommissionKey) mandaba toda venta de Plataforma Mensual, chatbot, secretaria IA o automatización n8n a "otro". Y al comprobar el código encontré un segundo bug relacionado: comprobaba "ads" antes que "google ads", así que la categoría "Google Ads" (con su propio 12%) nunca se activaba de forma automática — toda venta de Google Ads se pagaba como si fuera Meta Ads.

Qué se hizo: añadidas las categorías Plataforma Mensual e IA/Automatización (10% por defecto — el mismo que ya se aplicaba vía "otro", así que ningún pago ya calculado cambia) en el panel de Comerciales, corregido el orden de detección para que "Google Ads" se reconozca antes que el genérico "ads", y sincronizadas las dos copias del código que existían de esta función (una en la app, otra en el endpoint de aceptación de propuestas — antes podían desincronizarse sin que nadie lo notara). Build verificado y ya en producción.

✅ Corregido4 · No existía un único documento de "qué decide el comercial solo vs. qué escala a Alessandro"

Las reglas existían pero repartidas entre el guion y las objeciones. Además de desarrollarla aquí (sección 06), la he publicado como guía nueva dentro del propio portal — Base de conocimiento → Proceso → "Qué decide el comercial solo vs. qué escala siempre a Alessandro" — para que cualquier comercial la tenga a un clic, sin depender de este documento externo.

✅ Corregido5 · Sin escalón de comisión por volumen ni por antigüedad

El % era fijo por categoría, sin variar aunque el comercial cerrara muy por encima de su objetivo mensual. No lo construí en la primera pasada porque implicaba inventar una cifra de negocio real (dinero que se paga a personas) sin tu confirmación.

Tu decisión: +2 puntos de comisión cuando la facturación aceptada del mes en curso llega o supera el 120% del monthly_target del comercial. Qué se hizo: nueva función monthlyBonusPoints() en la lógica de comisiones, conectada tanto al cierre manual (Closer) como al cierre automático al aceptar una propuesta. Sin objetivo mensual configurado, nunca hay bonus (evita repartir puntos de más a quien no tiene meta asignada). Queda anotado en cada comisión con bonus cuándo se aplicó, para que puedas auditarlo.

✅ Corregido6 · La "Oferta excepcional" no se veía como métrica propia en el ranking de comerciales

La comisión ya se calculaba bien, pero no había forma de ver de un vistazo cuántas ventas del mes usaron esta modalidad (0€ entrada + 12 meses) — un indicador de cuánto está costando cerrar por precio. Qué se hizo: nuevo badge en la fila expandida de cada comercial en Comerciales: "Oferta excepcional: N de M" sobre el total de cierres del mes.

Resumen de lo tocado hoy en producción

2 guías de la Base de conocimiento reescritas · 1 guía nueva creada · 1 módulo de formación corregido · 4 archivos de código tocados (comisiones por servicio, bonus por objetivo, badge de Oferta excepcional) · 3 builds verificados sin errores · 3 deploys reales confirmados live en portal.surper.es.

10 · Antes de dejar a alguien solo

Checklist de comercial 100% autónomo

Si un comercial nuevo puede marcar todo esto, puede vender, cobrar y facturar sin necesitar preguntarte nada en tiempo real.

  • Ha completado los 9 módulos de Formación comercial y aprobado el Test de conocimiento (80%+) en sus 6 categorías.
  • Sabe explicar, sin mirar nada, la diferencia entre Catálogo de servicios sueltos y Plataforma Mensual, y cuándo se usa cada uno.
  • Nunca dice un precio de memoria: usa siempre el Selector rápido en Propuestas (servicios sueltos) o la Calculadora de precio exacto en Centro de llamadas (Plataforma Mensual).
  • Conoce la escalera Oferta A → validación → Oferta B → upsell web y no se salta pasos.
  • Sabe qué decide solo y qué escala siempre a Alessandro (sección 06 de este manual, o la guía equivalente en Base de conocimiento).
  • Registra el resultado de cada llamada y actualiza status y etapa del Pipeline — los dos campos, siempre.
  • Tiene su NDA y contrato mercantil firmados desde Mis contratos antes de tocar su primera cartera de leads.
  • Sabe leer su propio estado de comisión (potencial / confirmada / pagada) desde Mis comisiones sin tener que preguntar a administración.